Ir saprāts uzskatīt, ka cilvēka spējas vadīt ir saistītas ar viņa personību, audzēšanu un pat ģenētiku. Daudzi uzskata, ka ir tādi, kuri ir dzimuši vadīt, ir dzimuši vadītāji. Mīts Psihologi apgalvo, ka indivīda spēju vadīt ietekmē vairāki mainīgie, taču viņi arī apgalvo, ka vadība ir kaut kas tāds, ko var attīstīt un uzlabot cilvēkā, un tā nav iedzimta spēja, proti, tā nav dzimusi personai.
Par vadītāju var kļūt ikviens, kurš spēj iemācīties jaunu izturēšanos. Daži biežāk darbojas kā vadītāji, jo dzīves stāstos viņiem ir bijusi iespēja darboties kā vadītājiem un viņi ir guvuši panākumus. Šīs prasmes var attīstīt citi cilvēki, kas vēl nav pieaugušie, un viens no veidiem, kā to panākt, ir novērošana un praktizēšana ?, skaidro Luciano Carneiro, klīniskais un organizācijas psihologs, maģistra grāds uzvedības analīzē.
Starp cilvēka kvalitātēm, kas var iedvesmot un motivēt cilvēkus, Luciano izceļ dažas no tām: • Jāorganizē vadītājs, kurš vēlas ieklausīties savā komandā, ir jārīkojas, lai kalpotu savai komandai, lai to atbalstītu, lai ka darbs tiek izstrādāts ar kvalitāti? Turklāt būtiskai līdera īpašībai ir kaļamība, komandas saliedēšana un pateicības izrādīšana. Uzziniet 10 veidus, kā iedvesmot un motivēt cilvēkus.
1. Būt klāt? darbs komandā
Viena no lietām, kas cilvēkus motivē un iedvesmo, ir redzēt, ka kāds veic darbību, kas jāveic pēc iespējas labāk. Neatkarīgi no tā, vai tas ir darbs lielā uzņēmumā, brīvprātīgo dienests vai pat brīvais laiks, cilvēki vēro apkārtējo izturēšanos, un viņus motivē tie, kas strādā kā komanda un dara to, kas jādara bez sarunām. Vadītājs ir tas, kurš ir tuvu cilvēkiem un kopīgi strādā ar savu komandu, grupu, kopienu.
2. Izrādiet pateicību
Atzīstiet to darba un pūļu nozīmi, ko veic apkārtējie. Slavējiet darbiniekus. Demonstrējiet savu pateicību un gandarījumu par darbu ar attieksmi un vārdiem, kas parāda, cik pateicīgs esat.
3. Klausieties
Klausieties vairāk, runājiet pietiekami! Motivēt cilvēkus ir vispirms uzklausīt viņu viedokli un iespaidus. • Līderim jāuzklausa sava komanda par radušajām grūtībām vai uzlabojumu priekšlikumiem un jāmeklē risinājumi. Vai tas padara cilvēkus drošākus un brīvākus darīt savu darbu? ”, Saka psiholoģe.
4. Esiet kaļams
Uzziniet, kā pielāgot savus projektus un idejas pašreizējiem apstākļiem. Ir plāns B, alternatīva. Ja nepieciešams, pārdomājiet un mainiet savas domas.
5. Esiet organizēts
Neorganizēta persona, kas neseko grafikiem un tikšanās reizēm, neatbild uz jūsu e-pastiem un nezina, kur dokumenti tiek glabāti, nav iedvesma un motivācija! Vai vēlaties izmantot pozitīvu vadību? Esiet organizēts un savlaicīgi.
6. Neesiet autoritārs
Lielākoties vadība ir saistīta ar pasūtījumiem. Labs vadītājs ir tas, kurš zina, kā izmantot savu autoritāti, lai radītu apstākļus komandas, nevis viņu individuālo mērķu sasniegšanai. Bet jāsaprot, ka autoritāte nav tas pats, kas autoritārisms. Psihologs Luciano Carneiro skaidro atšķirību: ja kāds rīkojas autoritatīvi, vai šī persona spēj ietekmēt cilvēkus strādāt, lai sasniegtu izvirzīto mērķi vai mērķi? kas dos labumu kolektīvam. Rīkojoties autoritatīvi, galvenā uzmanība tiek pievērsta priekšnieka individuālajām vajadzībām un bieži tiek ignorēta tā cilvēka spēja, kuram ir jāpakļaujas? pēc pasūtījumiem?
7. Iemācieties atvieglot
• Kopumā vadītājam jāapzinās apkārtējo cilvēku vajadzības un jāierosina alternatīvas šo vajadzību apmierināšanai. Tādējādi jūsu komanda spēj reaģēt uz viņu vadlīnijām un var strādāt motivēti, lai sasniegtu izvirzītos mērķus?, Skaidro Karneiro.
8. Spoguļojiet sevi
Visi viņu kādā dzīves brīdī vadīja. Vecāki, skolotāji, priekšnieki ir vadītāji, kuriem katrā attīstības posmā ir svarīga loma. Fakts ir tāds, ka daži vadītāji ietekmē pozitīvi, citus nevajadzētu izmantot kā iedvesmu. • Jāievēro sava izturēšanās, lai redzētu, kas jau ir interesants (par vadību) un kas būtu jāuzlabo. Svarīgi ir arī cits līderis kā pozitīva atsauce, tas ir, novērot, kādu izturēšanos šis vadītājs parādīja vai uzrāda, un kādus rezultātus viņš / viņa ieguvis ar šo? ”Saka psihologs.
9. Paplašiniet savu redzējumu
Efektīvs vadītājs spēj saprast noteiktu darbību nozīmi, jo prognozē ilgtermiņa rezultātus. Parasti cilvēki, kuri nerīkojas kā vadītāji, ir vērsti uz tūlītēju sava darba rezultātu, savukārt vadītājs koncentrējas, piemēram, uz to, kāda būs viena cilvēka darba ietekme uz otra darbu un kāds būs iespējamais gala rezultāts. šis darbs ?, skaidro Luciano. Šī spēja ļauj vadītājam sniegt atbilstošu atbalstu savas komandas biedriem.
10. Sniedziet atsauksmes
Arī vadītājam ir jāsniedz atgriezeniskā saite. Neatkarīgi no aktivitātes, neatkarīgi no konteksta, cilvēki ir jāinformē par tās norisi: Kas ir labs? Kāpēc tas ir labi? Ko var uzlabot? Kā to var uzlabot? Kādas ir vadītāja cerības uz šo cilvēku? Atsauksmes ir iespēja vadītājam izcelt cilvēka darba pozitīvos rezultātus, kas viņam, protams, rada gandarījumu? ”Skaidro Karneiro.
The future we're building -- and boring | Elon Musk (Aprīlis 2024)
- Karjera un finanses
- 1,230
