Man nepatīk seksistiskas kustības, es neticu vienlīdzībai (saskaņā ar kopējo vienlīdzības izpratni), un man nepatīk likumi vai akti, kas labvēlīgi ietekmē dzimumu līdztiesību darba tirgū. Man nav ērti svinēt Sieviešu dienu, jo es uzskatu, ka esmu netaisnīgs pret vīriešiem par to, ka neatmaksāju laipnību. Es domāju, ka mēs dzīvojam dinamiskā procesā, kurā katrs ieņem savu vietu; un pasaulē ir vietas visiem.
Padomājiet par trim evolūcijas mainīgajiem šajā jautājumā:
Pirmais: Viens no iemesliem, kāpēc cilvēks joprojām izceļas darba tirgus ir tas, ka vēsturiski sievietes nesen ienāca uz skatuves. Laikam ejot, es uzskatu, ka dzimumu atšķirības nozīmei ir tendence mazināties.
Darīsim matemātiku: cik ilgi vīrieši pameta savas mājas un devās uz tirgu? meklēt? noteikumu? Kopš kura laika jūs to apmācījāt? ? Kopš agrākajām dienām, kad viņi devās medībās, lai atnestu pārtiku.
Un sievietes? Viņi rūpējās par ražu un ģimenes un mājas telpu. Rezultāts: tūkstošiem gadu vīrieši ir kulturāli ieprogrammēti darba tirgū, un vēsturiski šī ir jauna sieviešu parādība.
Lai arī sievietes vienmēr ir devušas savu iztiku savlaicīgi (sk. Rūpniecības revolūcija, kad viņas devās kopā ar bērniem strādāt, un kultūrās, kur tradīcija viņām piešķir īpašas funkcijas), faktiski un visā pasaulē šī ir pavisam nesena parādība.
Runājot par Brazīliju, mums pat nav 100 gadu, kad sievietes gatavojas tirgum. Tāpēc gadu gaitā šī klātbūtne, ieskaitot vadošos amatos, tiecas sasniegt lielāku egalitāru statistiku.
Otrais mainīgais: kultūras izmaiņas notiek gan sievietes, gan vīrieša lomās. Cilvēks vairs nav tikai materiālais nodrošinātājs, tāpat kā sieviete ir ne tikai pieķeršanās un klātbūtnes nodrošinātājs bērnu un ģimenes dzīvē. Tāpat kā sievietes, vīrieši privileģē jaunas vērtības.
Aizvien biežāk vīrieši aizved savus bērnus pie ārsta, kamēr sievietes ir darba sanāksmēs. Šajā jaunajā dinamiskajā sadzīves un materiālu piegādes loma tiek sadalīta un visu laiku izgudrota.
Šī paaudze saprot, ka abiem vecākiem vajadzētu apmeklēt skolas sanāksmes, pediatru vai visu, kas vajadzīgs. Savā ziņā šīs kultūras izmaiņas atvieglo sievietes divkāršo maiņu un piešķir viņai lielāku uzticību darbam, kas attiecīgi palielina viņas iespējas karjeras izaugsme.
Ir mainījies arī vīriešu tēva tēva tēvs. Meitenes tiek audzinātas ar brīvību spēlēt futbolu, kā arī zēni spēlē māju. Vīrieši arvien vairāk vēlas būt kopā ar saviem bērniem, un tas sievietēm palīdz sasniegt karjeru.
Visbeidzot, sabiedrība ievieš dažus acīmredzamus faktus: Cilvēkam ir arī ģimenes dzīve, bērniem ir nepieciešama vīriešu klātbūtne viņu dzīvē un vecāku atkalapvienošanās beidzas ar daudzskaitļa (-ām) (un redzat, šo notikumu nesauc par mātes atkalapvienošanos), kas novērš maldīgo uzskatu, ka tikai sievietes kā karjeras ierobežošanas punktu var būt ģimene un bērni; vienkārši tāpēc, ka arī vīriešiem tās ir!
Trešais mainīgais: lai arī sievietes vairāk laika pavada kopā ar ? mājas un ģimenes karjera? (ieskaitot ieņemšanas bioloģisko lomu), un 80% uzņēmumu novērtē šo priekšmetu, pieņemot darbā, tehnoloģija palīdz apmierināt sieviešu vajadzības saskaņot savu profesionālo karjeru ar ģimenes vēlmēm.
Nav noliedzams, ka vairums sieviešu iestājas grūtniecība, viņiem ir bērni un viņi audzina ģimeni. Bet, pateicoties šodien pieejamajām tehnoloģijām, sievietēm kļūst arvien vairāk iespēju vingrot vadība pat atrodoties fiziski tālu no uzņēmuma. Starp citu, labs vadītājs ir tas, kurš izveido komandu, kas var ražot bez viņa klātbūtnes.
Turklāt piezīmjdatori, viedtālruņi un citas tehnoloģijas rada jaunu dinamiku, kurā cilvēki ienes darbu savās mājās un nepieciešamības gadījumā ievada personīgo dzīvi darba laikā, nekaitējot uzņēmumam un karjerai.
Es esmu izpilddirektors, māte, sieva, māsa, meita, sportiste, kaimiņiene, draudzene un tāpat kā jūs (vīrietis vai sieviete), es uzņemos dažādas lomas. Es zinu, ka tas nav viegls ceļojums, bet to es izdarīju. Visai vadībai nepieciešama atkāpšanāstāpat kā katra izvēle.
Es zināju, ka man būs šķēršļi, bet es katru dienu gatavojos to novēršanai (es labprātāk novēršu pāri, ja man jāiet atpakaļ). Un es ticu nākotnei, kurā nopelniem un vadības profili tiek apspriesti vissvarīgākajā veidā, neņemot vērā to, ka vīrieši un sievietes ir korporatīvās pasaules realitāte neatkarīgi no stāvokļa un ar viņu neironiem, emocijām, testosteronam vai estrogēnam ir liels ieguldījums vadības nākotnē pasaulē.
Nākamajā rakstā mēs domāsim par to sieviešu vadība no emociju perspektīvas, eksistenciālistiskā skatījumā. Un neaizmirstiet salīdzināt divus rakstus, lai kopā mēs izveidotu savas kolonnas identitāti. Tiekamies nākamreiz!
Kā realizēt mērķus? | Vebinārs 28.02. (Maijs 2024)
- Karjera un finanses
- 1,230
